Implementările de ERP tind să fie mari consumatoare de resurse și timp. În faza inițială, așteptările privind procesul de implementare sunt adeseori nerealiste, dar în final beneficiile sunt însemnate. Există studii care demonstrează că peste 90% din proiectele de implementare sunt depășite ca și timp alocat.
Cât durează deci un proiect de implementare?
Din experiența noastră, e destul de greu de generalizat deoarece nici un proiect nu seamănă cu altul, chiar dacă vorbim de companii din același sector de activitate. Totuși, în funcție de domeniul de activitate, putem vorbi de o perioadă între 1-4 luni pentru firmele de comerț, de 2-6 luni pentru firmele de distribuție și de 2-12 luni pentru cele din domeniul producției. Însă lăsând la o parte această componentă de timp, ceea ce contează în final este reușita proiectelor începute.
De ce depinde procesul de implementare a unui ERP?
Există o serie de factori care pot influenta procesul de implementare, de care ar trebui să ținem cont, cum ar fi:
- Analiza premergatoare implementării și stabilirea proiectului de implementare
În acest caz se ține seama deopotrivă de cerințele clientului, dar și de experienta echipei de implementare care poate propune soluții diferite fată de cele uzuale
- Expertiza echipei de implementare
- Existenta unui responsabil din partea clientului care să păstreze motivația în interiorul companiei și să urmărească gradul de realizare a proiectului
- Nivelul de customizări necesar
